programas de reducción de costos

Las empresas se enfrentan cada vez con más dificultades para crecer en el tiempo, especialmente en tiempos de desaceleración económica o recesión. En estos contextos, la capacidad de reducir los costos en las áreas adecuadas se convierte en una ventaja competitiva. Esa reducción de costos permite liberar efectivo que puede invertirse para impulsar el crecimiento en otras áreas y así mejorar la situación financiera de la empresa.

Los programas de reducción de costos de BESTVALIU siempre comienzan con un análisis detallado del gasto que nos permite obtener visibilidad detallada del gasto y segmentarlo en categorías y subcategorías de producto con mayor o menor impacto en el negocio. Frecuentemente, encontramos que las empresas centran todos sus esfuerzos en la gestión de las categorías de gasto de mayor impacto, dejándose “ahorros encima de la mesa” para aquellas categorías de menor impacto o “gasto de cola”.

¿Por qué
 
BESTVALIU?
  • ¿Podemos consolidar volúmenes y reducir el número de proveedores?

  • ¿Podemos reducir actividades y tareas no productivas sin sacrificar resultados?

  • ¿Podemos reducir la personalización de bienes y servicios requeridos?

  • ¿Podemos estandarizar o simplificar las actividades y tareas requeridas?

  • ¿Podemos simplificar más aun los procesos y procedimientos dentro de la empresa?

  • ¿Podemos automatizar o digitalizar procesos del negocio para ahorrar costos?

  • ¿Podemos subcontratar la producción de bienes o servicios actualmente internalizadas?

  • ¿Podemos internalizar actividades actualmente externalizadas?

preguntas clave

gestión del "gasto de cola"

La gestión de la cola es un concepto basado en el principio de Pareto o la regla 80/20 aplicado al análisis del gasto. Por ejemplo, el 80% de los proveedores representan el 20% del gasto. Este 20% del gasto se conoce como "gasto de cola". 

Como las empresas tienen recursos limitados, las prioridades se establecen para las categorías de gasto más grandes (ej. el 80%) y los principales proveedores contratados. Esto deja un "gasto final" que tan solo representa el 20% del gasto, pero que, sin embargo, representa el 80% de los proveedores, la mayoría de las transacciones y una amplia gama de categorías de productos. Este 20% del gasto es considerado "no crítico", ya que se considera, equívocamente, que la inversión en tiempo y recursos para revisar el gasto de cola no justifica los ahorros finales.

 

En BESTVALIU disponemos de la experiencia y recursos necesarios para extraer el máximo valor a ese 20% del gasto. Los ahorros en costos oscilan entre el 5 y 20% y se derivan de multiples fuentes de valor:

•    Reducción del costo de gestión del proceso de compras
•    Menores costos administrativos y servicios profesionales
•    Menores costes de personal por subcontratación
•    Reducción de un 60 a 80% el número de proveedores
•    Mayor visibilidad y control del control del gasto
•    Alinear costos con actividades y resultados para identificar actividades no productivas
•    Cese de las compras descontroladas y malas praxis en gestión de proveedores

Mauricio Castro casi esq. Vicente Guerrero, Centro

23400

San José del Cabo, B.C.S.

México

Tel +521 624126 7738

Email. info@bestvaliu.com

  • White LinkedIn Icon
  • White Facebook Icon
  • White Twitter Icon
  • White Google+ Icon
Contáctanos

© 2019 by BestValiu. All rights reserved.